拥抱挑战,实干笃行!在一起,创新稳发展! ——公司组织召开2024年战略共识营
发布时间:
2024-01-01
作者:
通讯员/总经办 朱艳晃
为更好地制定2024年发展战略规划,明确2024年各阶段的工作重点与资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,实现资源价值最大化,增强企业凝聚力和向心力,公司从9月开始,组织召开2024年战略共识营系列会议。
(一)组织召开经理级“创新与发展”专题研讨会
2023年9月15日-16日,在第二届湖南旅游发展大会开幕之际,诚业&网纳集团来到湖南龙潭花海智能家居融合创新生态园开展拓展学习活动。
9月16日下午,围绕“创新与发展”召开专题研讨会。会议上,团队共同学习混沌学园关于《经济下行周期企业应对之道》及《我们正身处大时代的拐点之中》视频,《国际国内环境巨变情况下,创新与保护——推动持续业务增长》PPT,共同了解国际政治格局影响下的经济发展趋势,再回顾公司业务发展阶段(单元化发展、线性价值链发展、单链生态圈发展、多链生态发展),对创新与保护、学习与成长进行思考。
研讨会上,曹董事长提出,在面对国际国内环境不断转变的复杂环境下,团队要认真思考:企业如何生存。团队要正确理解“快乐制造,推动快乐工作,快乐生活”的制造文化,找准位置,对自己的能力有正确的认识,树立正确的工作、生活目标与方向。同时谈到,领导者要提升对战略认知的能力,要进入学习模式下的创新,避免经验型、自主兴趣型的创新力。期待团队思考并正确理解:文化、人才与产业的关系。
(二)组织召开课长级战略研讨会
2023年10月27日,公司组织课长级(含)以上管理干部在供应链联合创新中心二楼会议室召开2023年第三季度工作总结会。面对激烈的竞争环境,好的质量和好的价格,是企业的发展根本。会议围绕“质量与创新保护”两大议题展开。会议上,团队共同对诚业的生态与发展、学习与成长进行思考,共同检讨前行。
“千里之堤溃于蚁穴,细节决定成败!我们要有工作的全局感,第一,以战略规划与细节管理来运营自己的部门。第二,以二八原则的工作方式来解决问题。”曹董事长与团队强调,在变化的环境中,团队更要注重标准化的能力,注意细节的把握,以标准化的作业,标准化的思维,不断的完善标准化的路径,才能应对外部不断变幻的竞争环境。团队要加快2024年的布局,更多地以结果为导向。
(三)组织召开经理层战略研讨会
2023年12月8日,公司组织召开2024年战略共识营经理层战略研讨会,与参会人员进行了历年战略回顾,分享了宜家FY24 SDP&APL、宜家可持续发展战略新解读、2024年年策略地图及KPI,并布置了工作任务:更新部门五年工作计划及2024年行动计划、2024年阿米巴实施方案探讨等。会议上进行随机分组,经理层分成了三组展开下一步的战略讨论,由各小组组长组织成员进行战略主题词讨论,讨论后各推选2组战略主题词在下一轮的战略研讨会分享讨论。
会议中,曹董事长谈到,多链条的生态管理模式,期待能在未来的组织变革中起到更有力的协同作用。每个人管理的过程中去思考:今天的工作对生态链的价值在哪里,明天的价值在哪里?后天的价值在哪里?在制定的商业计划和行动的过程中,能分清楚自我的价值在哪里,这就是领导者的魅力、领导者的艺术、领导力的前瞻性。
同时,与团队强调“十六个字:重在基本,规划为先,放下身段,勇于领导”的重要意义:管理者必须重于基本,知道自己要干什么,在规划的过程中走入离“炮火”最近的地方,否则就是空中楼阁的规划。我们一定要基于一个使命必达的决心和态度,必须要放下身段,走入车间,走入最能接近“炮火”的位置。我们的平台是最大的吸引力,要用平台去获取更多的资源。
(四)组织课长级以上团队线上进行2024年战略行动关键词推选及投票
2023年12月11日-14日,公司组织课长级以上团队线上进行两轮的2024年战略行动关键词推选及投票。同时,向课长团队收集对公司2024年战略行动的建议。
(五)组织经理级战略共识营
2023年12月22日,公司组织经理层进行战略研讨会。团队首先共同学习《2023中央经济工作会议及陈春花:2024经营关键词》,让团队更精准把握政策环境、发展环境的变化与趋势。
曹董事长在分享中提到,期待团队认真学习理解《2023中央经济工作会议及陈春花:2024经营关键词》,并做好课后学习感悟。2024年,面对复杂与未知的环境,确实非常考验我们每个人的意志、毅力和定力。我们要保持一个幸福感的环境,这能让我们在艰苦的环境中依然不断创新;我们要避免云端的规划,避免虚无缥缈的创新,要实干笃行,要有坚定的毅力和信心,在不确定的折腾中保持定力。
随后,会议中对课长级线上进行的2024年战略行动关键词推选及投票结果、对2024年战略行动的建议进行了分析,共同讨论并确定2024年战略行动主题词及行动关键词。
由三个小组派代表对各小组推选的2组2024年战略主题词进行第一轮的解说分享,随后各小组再次进行“头脑风暴”,讨论后再推选第二轮战略主题词及行动关键词。
最后,通过实名投票的方式进行投票,结合投票结果及团队讨论建议,最终确定2024年战略主题词及行动关键词为:拥抱挑战,实干笃行!稳健、变革、降本!
(推选及投票结果)
“冬至之晴,如何构建温暖龙年:健康可持续,创新再发展。感知新环境,拥抱新变化,勇迎新挑战,创造新机会,分享新成果。”活动最后,曹董事长分享了龙年寄语。期待团队在充满挑战的2024年里,一起努力构建温暖的龙年。正如陈春花老师提到的,面对复杂、未知的环境,既要稳健,又要灵敏,有一个快速发展、快速改变的心态。这意味着我们的组织创新要灵敏,有一个灵敏的机制,快速反应的机制,能快速的感知每天的变化,拥抱新的变化。同时,我们要敢于在创新的环境里选择新的赛道,要实干笃行,信心至上,拥抱新的机会!
关键词:
相关资讯
2024-01-01
2023-12-19
2023-12-01